Как планировать инвестиции в -системы компании: тренды 2018 года

Прозрачность позволяет управлять ИТ-инфраструктурой с учетом текущих и будущих целей бизнеса. Руководитель ИТ-отдела должен знать, какие ИТ-системы функционируют, как они используются и, что еще важнее, как они приносят пользу и прибыль организации. Для обеспечения полной прозрачности бизнеса решение для управления ИТ-услугами связывает аппаратное и программное обеспечение в рамках физической инфраструктуры посредством логических уровней ИТ-систем, приложений, ИТ-услуг, бизнес-процессов и прибыльных сервисов. Это помогает управлять ИТ-ресурсами в соответствии с потребностями бизнеса. Панели мониторинга позволяют каждый день следить за статусом и работоспособностью ИТ-услуг и ресурсов, а исторические отчеты о тенденциях дают ценную информацию для принятия стратегических решений. Кроме того, с помощью можно анализировать информацию о затратах и доходах каждой ИТ-системы и услуги. Для большинства крупных компаний по всему миру ИТ-инфраструктура играет ключевую роль в получении стабильной прибыли. Чтобы удовлетворять текущие и будущие потребности бизнеса и не отставать от конкурентов, компаниям не обойтись без современных технологий. Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия должны быть четко согласованы между собой — благодаря этому ИТ-отдел будет способствовать развитию компании, а инвестиции принесут ощутимую прибыль.

– управление ИТ-инфраструктурой

Мастерская ИТ Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью. Едва ли не единственным способом добиться такой прозрачности является построение системы управления качеством ИТ-услуг. Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью. Она позволит обеспечить четкую и однозначную взаимосвязь между техническими параметрами ИТ-инфраструктуры и количественными метриками ИТ-услуг.

Сегодня бизнес осознал, что ИТ являются его неотъемлемой частью — средством повышения эффективности процессов управления разнородными бизнес-объектами и взаимодействия между ними. Постепенно сформировалось отношение к ИТ как к разновидности услуг, необходимых для нормального функционирования бизнеса, такой же, как, например, телефонная связь, энергоснабжение или транспорт.

Предсказуемая рентабельность инвестиций Команда Host-telecom построит и поддержит вашу ИТ-инфраструктуру как на базе собственных ЦОДов.

АНХ при Правительстве РФ Введение В настоящее время информационные технологии являются одним из основных инструментов создания конкурентных преимуществ. Информационные технологии позволяют на качественно новом уровне организовать такие процессы, как управление проектной деятельностью, управление операционной деятельностью, управление рисками, управление продажами, управление финансами и другими бизнес-процессами.

Качественное, своевременное и оперативное выполнение ежедневных бизнес-функций сотрудниками Компании в значительной степени определяется надежностью и функциональностью используемых корпоративных систем, а операционная деятельность зависит и полностью построена на возможностях информационных систем. Развитие информационных систем, в свою очередь, может осуществляться только в рамках соответствующего инфраструктурного обеспечения. Данное понятие включает весь комплекс взаимосвязанных систем, оборудования и коммуникационных каналов, объединяющих отдельно стоящие программно-аппаратные комплексы в единую среду взаимодействия.

Именно возможности инфраструктурного обеспечения определяют способности прикладных информационных систем обрабатывать и передавать по каналам связи требуемый объем информации, объединяя в единое информационно-технологическое пространство всех участников информационного обмена. В основе бесперебойной эксплуатации и развития существующих корпоративных информационных систем, а также для тестирования и внедрения новых бизнес приложений в соответствии с планами по развитию, должна лежать надежная, современная, адаптивная, гибкая, функциональная ИТ инфраструктура.

В основе развития информационных систем любой организации, прежде всего, лежат потребности бизнеса. Сформированные бизнесом требования используются при анализе рынка информационных систем и выборе наиболее подходящих решений. Стратегические цели развития бизнеса Компании Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и стратегия, вырабатываемая каждой отдельной фирмой уникальна, так как она зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах стратегий поведения и осуществления стратегического управления.

Как правило, основной стратегической целью коммерческой организации является обеспечение прибыльности и роста капитализации бизнеса. Цели стратегии информатизации Взаимосвязь стратегических целей и задач Компании и стратегии информатизации может быть выражена следующим образом:

В интересах бизнеса: системы управления ИТ-услугами

Управление - В определенный момент развития компании руководство ИТ-подразделения может столкнуться с ситуацией, когда решение инцидентов занимает слишком много времени, пользователи оказываются недовольны предоставляемыми услугами, а внутренняя организация работы представляет собой полный хаос. В рамках этого поста, которым мы решили открыть свой блог на Хабре, мы поговорим о том, что такое , и рассмотрим некоторые возможности платформы .

То есть, задача сделать так, чтобы ИТ-отдел стал полноправным участником бизнеса и выступал в роли сервис-провайдера для подразделений компании. В этом случае он перестает быть вспомогательным элементом, ответственным только за работу отдельных серверов, сетей и приложений. Полный переход на сервисную основу позволит ИТ-подразделениям любой компании не только превратиться из затратного подразделения в центр получения прибыли, но и предлагать свои ИТ-услуги за пределами собственной организации.

Для каждого процесса определяется последовательность выполнения работ, необходимые ресурсы и затраты времени, средства автоматизации и контроля качества.

Рабочая программа дисциплины «ИТ-инфраструктура предприятия» составлена в обеспечения . прозрачности инвестиций в ИТ- инфраструктуру.

Заказать демонстрацию Как не потерять инвестиции в ИТ-инфраструктуру? Когда успешная компания проходит через фазу роста, возникает неминуемая потребность в модернизации существующей ИТ-инфраструктуры. Причина такой потребности состоит в двух основных факторах: Иногда ИТ-инфраструктура после модернизации представляет из себя огромного, непонятного, жадного монстра, который требует постоянных дополнительных инвестиций и более высокой квалификации от обслуживающего персонала.

Попробуем сформировать подход к модернизации ИТ-инфраструктуры, который позволит снизить возможные риски. Чего на самом деле хочет бизнес от ИТ-инфраструктуры? На первом шаге попробуем собрать основные требования, которые предъявляет бизнес к ИТ-инфраструктуре: Доступность сервисов и ресурсов.

Повышение эффективности ИТ-инфраструктуры предприятия

Аут, сорсинг — англ. Это может быть разовый заказ на пример разработка программы, либо постоянный — изготовление и поставка каких либо продуктов и услуг составляющих неотъемлемую часть основного производства. Возможности аутсорсинга К услугам субподрядчиков прибегают в том случае, когда организации сложно или экономически не выгодно самостоятельно заниматься каким либо направлением деятельности.

В то же время без этого направления предприятие не сможет полноценно функционировать и сохранять конкурентоспособность. Типовых примеров аутсорсинга множество.

Перераспределение и сокращение расходов на ИТ помогает направить средства на При этом важно отметить, что, как показывает опыт, использование свободного программного обеспечения (СПО) не всегда инвестиций в ИТ, увеличения штата ИТ-специалистов, но обеспечивает прозрачность и.

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса. Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры.

Экономическая выгода для бизнеса - это либо рост прибыли, либо уменьшение потерь, которые достигаются путем запланированных изменений на основе ИТ текущей производственной среды при ее преобразовании в целевую среду. Оценить такой эффект достаточно сложно. Например, вам сообщают, что покупка некой ИТ-системы за руб. Но при этом говорить об эффективности достаточно рано, так как зарплата сотрудника - величина постоянная, и ее платить все равно придется.

Никто не даст гарантии, что эти 4 часа не будут потрачены на игру в шахматы. Предположим, что это время будет использоваться разумно, и менеджер будет больше времени продавать. Но гарантировать результат никто не сможет, так как, например, лучшие клиенты уже выбраны, а новых на рынке нет. Но все равно, допустим, вас убедили, что за счет повышения активности менеджера доход увеличится на руб.

Как сделать управление ИТ-активами прозрачным

Благодаря комплексному и индивидуальному подходу, мы изучаем потребности каждого клиента и помогаем оптимизировать ИТ-инфраструктуру организации под конкретные нужды. Мы дадим Вам независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий в вашей организации. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым, более прогнозируемым. Мы подскажем Вам или вашим штатным работникам как эффективно добиться этого.

Наши услуги ИТ-консалтинга включают следующие пункты: Определение ИТ-решения, наилучшим образом поддерживающего стратегию бизнеса, является важным выбором, как с точки зрения стратегии компании, так и с точки зрения инвестиций в информационные технологии.

методы и системы управления ИТ-инфраструктурой предприятия. Уметь Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру. Примеры.

Аудит ИТ-инфраструктуры Полное обследование аппаратной инфраструктуры предприятия с выработкой эффективных рекомендаций по ее совершенствованию и развитию Аудит ИТ-инфраструктуры проводится, когда требуется получить полную и актуальную картину состояния корпоративных информационных систем и прояснить адекватность принятых технических решений. Также услуга актуальна в случае, если качество обслуживания действующей сервисной компании не соответствует требованиям организации.

В рамках аудита проводится экспертная оценка всех существующих ИТ- и телеком-систем, а также периферийного оборудования на соответствие текущим и стратегическим задачам развития бизнеса. Услуга включает в себя анализ текущих расходов на ИТ-инфраструктуру, что позволяет в дальнейшем спланировать оптимальный объем инвестиций в ИТ и сократить связанные расходы. Ключевой фактор, говорящий о необходимости проведения ИТ- аудита — бесконтрольность затрат на ИТ и необходимость существенного повышения их эффективности.

В зависимости от актуальных потребностей компании, специалисты - готовы провести ИТ-аудит различного охвата и глубины, наиболее эффективный для текущих задач ИТ-службы компании. Аудит позволяет привести состояние программно-аппаратного комплекса в соответствие с требованиями бизнеса и сократить расходы на его эксплуатацию. Сервис включает в себя следующие услуги, реализуемые комплексно или обособленно:

Статьи и публикации

Ускорьте создание и развертывание новых приложений и служб. Беспрепятственно подключайте имеющиеся у вас приложения и нагрузки к облачной среде. Оптимизируйте свои инвестиции в ИТ-инфраструктуру с помощью интеграции, автоматизации и аналитической обработки данных.

Системы управления и мониторинга ИТ-инфраструктурой. .. инвестиций ИТ-инфраструктурой Обеспечение прозрачности в ИТ- инфраструктуру.

Рассмотрим, как перечисленные требования отражаются в необходимых свойствах ИТ современных крупных компаний. Бесперебойная работа В первую очередь ИТ-инфраструктура не должна мешать бизнес-процессам. Сбои в работе происходят по двум основным причинам: Проблему с оборудованием можно решить дублированием или объединением нескольких экземпляров устройств в кластер. Тогда при выходе из строя одного из них остальные будут выполнять его работу. Вероятные проблемы и сбои лучше предотвращать или останавливать на ранних стадиях, чем исправлять.

Унифицированные решения также способствуют повышению скорости изменений ИТ в ответ на развитие бизнеса. Быстрее один раз поменять общий шаблон, чем вносить изменения в каждый экземпляр. Простейшим примером такого ИТ-инструмента для тиражирования решений могут служить групповые политики. Единожды изменив настройку политики на центральном сервере, мы освобождаемся от необходимости менять их на каждом сервере или рабочей станции.

Безопасность Чем сложнее инфраструктура, чем больше различных систем она включает, тем она уязвимее.

инвестиции в - капиталовложения в будущее

Построение эффективной ИТ-инфраструктуры: Покрывать текущие потребности или мыслить стратегически Елена Кутукова Задача создания эффективной ИТ-инфраструктуры актуальна для каждой крупной компании. Соответствующие технологические вопросы уже хорошо проработаны ведущими производителями оборудования и программного обеспечения, которые предоставляют широкий пул решений для построения адаптивной к развитию бизнеса инфраструктуры.

На первый план сегодня выходят вопросы организационно-управленческие, в том числе связанные с управлением затратами.

ИТ-инвестиции, принимаемые решения и направление работы должны быть Прозрачность позволяет управлять ИТ-инфраструктурой с учетом текущих и Для обеспечения полной прозрачности бизнеса решение assyst для.

Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке услуг, требуются постоянные оперативные изменения в ИТ-инфраструктуре. Компании обращаются к для наведения порядка в сложившейся трудной ситуации, которая, как снежный ком, может нести последствия для всего бизнеса. Изменение корпоративных ИТ Применение современных технологий определяют возможности компании реагировать на изменения рынка, запросы клиентов и выполнение собственного бизнес-плана.

ИТ-директор отвечает как за отслеживание и применение современных трендов, так и за предоставление этой информации руководству компании для реализации бизнес-стратегии. Активное участие в ее построении принимает не только ИТ-подразделение, но и другие отделы компании, так как являются непосредственными потребителями новых технологий вычислительной техники, облачных сервисов, средств безопасности и других.

Изменения в технологиях требуют регулярных и масштабных изменений ИТ-инфраструктуры, она становится все более сложной и неуправляемой. Чтобы успевать за ростом компании, она должна постоянно развиваться. Роль ИТ-подразделения и ИТ-инфраструктуры заключается в следующем: Помогать компании выполнять бизнес-план. Максимизировать отдачу от использования ИТ-инфраструктуры.

Заранее определять новые технологические тренды и осуществлять плавный переход к ним.

ИТ-инфраструктура: как не упустить главное?

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!